黑人强行视频剧情介绍:对于成绩特别突出或者竞赛获得荣誉的下属，主管借助例会组织表彰仪式。第三部分是经验分享，主管就要请获奖人员或业绩突出人员为大家分享他的成功经验，如果有必要还要进行现场训练，让大家把标杆的先进做法就地掌握。第四部分是问题改进，主管要提出上一阶段出现问题，进行分析，并给出解决方案或管理要求。这里要特别强调两点： 第一点，凡在会议上提出的需要改进的问题，一定是事先判断可改进的问题，或者是找到了改进方法的问题，绝对不在会上谈解决不了的问题； 第二点，要谈的这些问题要不就是业绩提升的关键堵点，要不就是业绩...
