然而，侵略性定价并不限于打折。涨价也同样适用。这是监督市场状况，首先发难，甩开尾随的同行的大好时机：
不久以前，数以百汁的连锁零售店从南美进口了一种新的、价位不高的香水。虽然这香水的香味不错，包装也很精美，可就是卖不好。
直到有一天，某家大连锁店的货品经理在处理这方面货品的时候发觉，虽然这一低价位香水的销售情形不佳，但其他高价位的香水却卖得很好。他想，也许这里的人好面子吧。因此，投其所好地将这南美来的香水从6元提高到12元的售价。结果，不费吹灰之力，该产品的销售终于起飞了。在从前老价钱的时候，该香水一周只卖3打，而如今，每瓶价格提高后反而能卖到10打了。
当然，这消息散布得很快，其他的经销商也纷纷跟进，提高售价。可是太迟了。这位价格掠夺者早就已赚饱了。然后，更妙的一计是，在其他业者纷纷都把价格提高到12元的时候，这同一货品经理又把该香水的价格降低成10元。由于先前的高价位路线已吸引了不少消费者，这一降价行动又使得原来的消费者乐于回头，享受这一降价。你看，就在价位上多花点脑筋，就把竞争对手打了个四脚朝天——而且还是两次。
