在这个案例中，原销售部经理由于拖延、抱怨、没信心，致使最后没有完成销售目标，而莱特一接到任务就立即行动，没有半点拖延，从而高效地完成了销售额。在他得到老板赏识的同时，他也影响了其他销售员。尤其是当他成为销售部的经理之后，在他的带领下，公司的销售团队呈现出一派欣欣向荣的气象，销售员们一个个精神饱满，士气高涨，公司的销售业绩持续提升。由此可见，把庸才变成干将，管理者自己首先要做个干将。
4带人的关键是“行动”，而不是“心动”
有这样一个故事：
在四川一个偏远的山区，有一个穷和尚，还有一个富和尚。
有一天，穷和尚对富和尚说：“我决定去南海，你怎么看？”
富和尚说：“去南海哪有那么容易，你有什么条件？”
穷和尚说：“我没有足够的盘缠，我只有一个饭钵。”
富和尚笑着说：“实不相瞒，我多年以来，都有去南海的想法，可是我一直没有做到，因为我感觉自己没有准备好。你仅凭一个饭钵就想去南海，真是痴人说梦。”
富和尚的话没有打击到穷和尚，他去南海了，第二年，当他从南海归来，把所见所闻告诉富和尚时，富和尚深感惭愧。
俗话说“心动不如行动”，在这个追求高效率的时代，怎样在最短的时间里，消耗最少的资源，获得最大的收益是每个人都应该思考的问题。身为企业的管理者，更应该牢记一句话，这句话是比尔·盖茨说的：“过去，只有适者能够生存；今天只有最快处理完事务的人能够生存。”因此，如果你在带团队方面有一些想法，那么不妨立即行动起来，而不要只是想一想就完事，却永远没有落实到行动上。