有效利用外部培训力量
农民创业的规模如果不大，可利用外部力量对员工进行培训，既可以“送出去”，也可以“请进来”，方便得很。能不能发文凭无所谓，关键是要能起到实际效果。
目前社会上提供各种培训课程的机构很多，他们大多有一套自身运转成熟的方式。如果老板觉得自己没能力建立单独的员工培训机构，那么借用外界的培训力量就是最适合的。
由于委托培训需要支付培训费用，所以一定要针对实际需要派员受训，这样的培训费用才算是用在刀口上。费用的具体支付办法是，由员工出小头、企业出大头，或者全部学费由企业出，但出去培训前要签订合同，规定在本企业干满几年后才能离开，否则员工要自理多大比例的培训费用等，这样大家有依据。
培训对象主要是两种：一类是他们现在的水平不理想，需要通过培训来提高技术，属于“补习”；另一类是工作变动或要对他们提拔重用，必须通过培训来掌握必需的管理水平，属于“预习”。
由于各种培训班质量高低悬殊较大，所以一定要对培训班本身的质量、师资水平和适用性进行评估。
另外要注意的是，你有安排员工接受培训的义务，但员工也有根据自己实际接受与不接受这种培训的权利。俗话说得好：“强按牛头不喝水”。这一点也要考虑到。
