【个人档案】
图尔西·坦提，苏司兰能源公司总裁，印度“风之子”，“他就像一只印度虎，非常渴望能在全球舞台上展开竞争”。
【管理技巧】
图尔西·坦提的成功，首先在于他抓住了世界能源行业发展的大趋势——清洁、可持续的能源方向。生产风力发电机组，让图尔西·坦提站在了市场的高端。
（1）抓住世界能源行业发展的大趋势。
20世纪80年代，图尔西·坦提放弃了家族的建筑生意，希望寻找一个前景更好的行业。在尝试过冷冻储藏等生意后，他最终选择了纺织业。20世纪90年代初，印度能源供应匮乏，经常让图尔西·坦提的小纺织厂停产。为了解决生产用电问题，他购买了两台风力发电机自己发电，自给自足。
正是这次能源危机却让图尔西·坦提看到了机会:“经济增长需要足够的能源，而清洁能源是最好的选择。”于是，他依然投资风力发电，打响了与常规能源较量的第一枪。图尔西·坦提的信心来自于不断攀升的电价。凭借60万美元的启动资金，图尔西·坦提从一家德国小公司SudWind买到部分技术，之后又从荷兰买到了叶片制造的技术。1999年，他推出了自己的风机，挤进了这个被欧洲人长期垄断的市场。
