在企业管理架构调整之后,万达的商管系统也会进行缩编,减少人力资源的浪费,提高执行效率,而在重新划分商管系统区域后,万达的区域公司也被重新编制为四种不同的级别。这种调整是否会在短期内给万达带来负面影响不得而知,但可以肯定的是,万达会继续加快人员调整的力度和速度,商管系统的管理架构改革只是转型大战略的第一步。
第三个人才转型的环节是,人员的博弈。
为了加快转型步伐,王健林并没有用集权管理的方式控制整个万达集团,而是通过合理的放权将万达商业的董事会成员都调整为他信得过的左膀右臂,帮助他完成企业转型的战略计划。王健林曾说:“职业经理人谁好就谁来,只要维持一个强势董事会就可以。”从这个角度看,万达通过调整高层人员为转型铺垫领导的基石。