但当他和院秘书长谈及他不再担任下一届院长以及想让年轻人当下一届院长之时，却是另一种情形，秘书长马上就说出诸如“院长的更替不能操之过急呀！年轻人的提拔需要一个过程”之类的话来。金院长时不时在秘书长在场的许多小型会议上，谈一谈自己将不再任下一届院长的想法，秘书长马上就将自己讲了好多遍的劝说词再重复一遍，周围的同事见金院长不是特别的反对，都说出希望金院长无论如何一定要再当一届院长的话来。后来，当金院长再任院长之际，将秘书长提为副院长，主管全院的人事、财务、基建工程等，还把工作认真的人事处长提拔为主管计划生育、安全保卫、工会等工作的副院长。
一般情况下，上司讲话都是直抒胸臆的，这之后正确贯彻和处理起来就会比较容易。但有的时候，由于受到某种情况的制约，上司只好采取点到为止、旁敲侧击的方法，其意图也表达得十分隐晦模糊，有时可能也只不过是某种暗示而已。比如，上司对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确的表态，这时就可能选择一种模糊的暗示表达方式，要么在一个地方签个名，要么在一个地方画上一个圈，这是什么意思，是表示同意还是不同意？这就需要做下属的慢慢去体味了。还比如，上司交代的任务，只不过是简简单单几句话，却一时让人摸不着头脑。如果你对上司意图似懂非懂，也不多问，便任凭自己的想法去做，结果，事办完后很可能与领导的要求有很大差异，给上司留下个不会办事的印象，这样费力不讨好，又是何苦呢？还有一些事情，看起来上司已经表态要去办，其实内心却根本就不想办，这就需做下属在领悟之后给挡挡驾。总而言之，悟透上司的真实意图对于职场中人来说是非常重要的。