如果想借助他人的力量，首先要将自己的力量借给他人。
这就是能够在关键时刻得到援军的秘诀。
②树立威信
每个人都想“押注能取胜的那匹马”。
所以只要能够让别人相信“跟着他就能成功”，自然就会有人聚集在你的身边。
就像我在第一章中提到过的那样，孙社长召集员工成立“Yahoo！BB”项目的时候，很多人都临阵脱逃了。
因为当时正是软银的新事业接连失败的时期。就连孙社长这样的领导者当时都难以聚拢人心。
由此可见，项目经理如果想要得到周围人的帮助，就必须做好本职工作，取得一定的成绩。让别人认为“跟着他一起干，应该不会吃亏”。
③保证不返工
工作中最容易让人产生压力的事情就是“返工”。
尤其是并非自己的原因，而是上司和项目经理的管理不到位导致二次甚至三次返工的情况，恐怕再也没有比这更让人火大的事情了。
这样一来，成员就难免产生“再也不想和那个项目经理一起工作了”的想法。
为了避免出现这样的问题，项目经理必须严格按照我在第二章到第四章中介绍的顺序对项目进行严格的管理，避免因为“权威之声”和时间表问题出现返工。让成员相信“这个人分配的工作肯定不会出现返工的情况”，这非常重要。
