对上有礼，对下有恩，是我们要学到的。还有一个背后的根本，就是不要把人分成“我瞧得起的”和“我瞧不起的”。这是一个很多人都有的大毛病，随时在跟人比，把自己当尺子，走到哪儿量到哪儿，遇到谁就测量谁。因为比较，以自己为标准，就分出上下，区别对待，这就是毛病。每个人都有自己的性格弱点，性格弱点，就是人生的风险敞口，如何堵上这个敞口呢？就是“西门、安于，矫性齐美”的故事了。西门，是战国初期魏国西门豹；安于，就是董安于，又叫董安，春秋时赵国大夫赵简子的家臣。《韩非子》记载：“西门豹之性急，故佩韦以缓己；董安于之心缓，故佩弦以自急。”西门豹知道自己性格刚急，所以身上总是佩戴柔软的皮绳，提醒自己要柔缓；董安知道自己性格太柔缓，就随身带一根弓弦，提醒自己要刚急。两人都是借用象征物件，来提醒自己矫正性格弱点。
西门、安于，矫性齐美；关羽、张飞，任偏同弊。西门豹和董安都善于矫正自己的性格弱点，成为千古美谈。关羽、张飞则任性妄为，最终死于非命。
第三，慎勿以喜怒加人。
作为领导者，不要以喜怒爱憎为标准来对待他人。不以喜怒爱憎为标准，以什么为标准呢？以是非善恶为标准。这一条为至难！因为所有的决策和行为背后，都有情绪的参与。休谟的《人性论》，甚至认为善恶标准的底层逻辑，就是情绪，就是喜怒。他说，所有的善，就是使人愉悦的，比如乐善好施，你慈善施舍，是让他人愉悦，就是善；偷盗抢劫，是让他人痛苦，就是恶。