对上有礼,对下有恩,是我们要学到的。还有一个背后的根本,就是不要把人分成“我瞧得起的”和“我瞧不起的”。这是一个很多人都有的大毛病,随时在跟人比,把自己当尺子,走到哪儿量到哪儿,遇到谁就测量谁。因为比较,以自己为标准,就分出上下,区别对待,这就是毛病。每个人都有自己的性格弱点,性格弱点,就是人生的风险敞口,如何堵上这个敞口呢?就是“西门、安于,矫性齐美”的故事了。西门,是战国初期魏国西门豹;安于,就是董安于,又叫董安,春秋时赵国大夫赵简子的家臣。《韩非子》记载:“西门豹之性急,故佩韦以缓己;董安于之心缓,故佩弦以自急。”西门豹知道自己性格刚急,所以身上总是佩戴柔软的皮绳,提醒自己要柔缓;董安知道自己性格太柔缓,就随身带一根弓弦,提醒自己要刚急。两人都是借用象征物件,来提醒自己矫正性格弱点。
西门、安于,矫性齐美;关羽、张飞,任偏同弊。西门豹和董安都善于矫正自己的性格弱点,成为千古美谈。关羽、张飞则任性妄为,最终死于非命。
第三,慎勿以喜怒加人。
作为领导者,不要以喜怒爱憎为标准来对待他人。不以喜怒爱憎为标准,以什么为标准呢?以是非善恶为标准。这一条为至难!因为所有的决策和行为背后,都有情绪的参与。休谟的《人性论》,甚至认为善恶标准的底层逻辑,就是情绪,就是喜怒。他说,所有的善,就是使人愉悦的,比如乐善好施,你慈善施舍,是让他人愉悦,就是善;偷盗抢劫,是让他人痛苦,就是恶。