高层领导通常也很容易说服。用一半的时间完成两倍的工作？算我一个。更快乐的人，更快地进入市场，保护自己不受干扰？我报名参加。
不过，中层管理者……可能是难啃的骨头。在任何试图转型的公司中，他们都是顽固的阻力。造成这种情况的原因有很多，但你必须非常清楚这些原因，并迅速处理。否则，中层管理者将彻底破坏一切改变的努力。
首先，中层管理者会感觉受到威胁，心想：Scrum可能会暴露出组织长期存在的问题，这些问题可能是我造成的。我对整个组织的透明度不敢打包票。
另一种原因可能是：按如今的情况判断，我很有把握获得奖金，得到提拔。可一旦转型，如果我不擅长Scrum怎么办？我的工作会有危险吗？在某种程度上，中层管理者是对的。他们的角色肯定面临风险。你只需要很少的中层管理者，这并不意味着要把他们全部解雇，但你确实需要考虑让他们如何通过提高价值来工作，而不是通过管理别人。
他们会消极对抗，用不合作来威胁你；会当面一套，背后一套，在公开场合支持变革，在幕后散布毒药，甚至在组织的高层也可能发生这种情况。他们如果不相信变革，也就无法领导变革；他们会消极怠工：哦，过一会儿上头就不会盯着我了。这一切都会过去的，我会低头假装改变。我要明哲保身，奋力图存。
